Geçtiğimiz hafta dostum Mustafa Enis Arabacı ile birlikteydik.

Sağlığı, ekonomiyi, Afyonu, medyayı konuştuk.

Mustafa Enis Arabacı’nın bir kaç şapkası birden var.

Park Hayat Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra Özel Hastaneler Platformunda Yönetim Kurulu Üyesi.

Bir hususu belirtmekte yarar var...

Mustafa Enis Arabacı’nın Ankara ve İstanbulsağlık sektöründe ‘özel’ bir yeri var.

Araştırıyor, okuyor ve hangi konuya odaklandı ise o konunun uzmanlarıyla istişare ediyor.

Bir başka özelliği daha var Mustafa Enis Arabacı’nın...

Dostluğa, vefaya önem veren bir kişi.

Okul yıllarından itibaren edindiği arkadaşlıklar, dostluklar devam ediyor.

Bunun yanı sıra ‘boş’ konuşmuyor Mustafa Enis Arabacı.

Arkadaşları, dostları Türkiye’nin pek çok noktasında önemli görevdeler.

Çok uzun yıllardan beri tanıdıkları Mustafa Enis Arabacı’nın bugüne kadar söylediklerinin, öngörülerinin isabetli olduğunu müşahade eden arkadaşları, dostları O’nun her söylediğini dikkatle dinliyorlar.

*

*

*

Türkiye’nin sağlık politikasına Afyon’lu damgası...

Bir süre önce...

Mustafa Enis Arabacı’nın Yönetim Kurulu Üyesi olduğu Özel Hastaneler Platformu bir çalıştay düzenlemişti.

Notlarım arasında bulunmaktaydı.

Mustafa Enis Arabacı ile sohbet ederken o çalıştay ve notlarım aklıma geldi.

Bugün bu konuya da değinmekte yarar var.

Çünkü...

Yakında Mustafa Enis Arabacı ve arkadaşlarının hazırlamakta oldukları raporları Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan’a sunulacak.

Yeni yılda bazı değişimlerin yaşanacağı ülkemizin sağlık politikasında hemşerimizin de katkısı olacak.

Gelelim çalıştaya...

Çalıştay, Mustafa Enis Arabacı’nın koordinasyonunda ve önderliğinde yapıldı.

Çalıştaya katılım üst düzeyde idi.

  • Cumhurbaşkanlığı Strateji Başkanlığı
  • Cumhurbaşkanlığı Gıda ve Sağlık Politikaları Kurulu
  • Çalışma Bakanlığı
  • Sağlık Bakanlığı
  • Sigortacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu
  • Türkiye Sigortacılar Birliği gibi önemli kurum ve kuruluşlar katıldılar, katkı koydular.

Çalıştayın amacı şu anda toplam nüfusumuzun %1.8’i kadarının Tamamlayıcı Sağlık Sigortalı sayısının toplumda yaygınlaştırılmasını sağlamak, asgari olarak ta sayının 15-20 milyon bandına çıkartılmasını sağlamak.

Böylelikle...

Hem kamunun sağlık harcama yükünde önemli bir azalma meydana gelecek, hem de kişilerin cepten ödemeleri azaltılmış olacak.

Çalıştay’da her katılımcı kendi penceresinden bu konuda mevcut durumu ve yapılması gerekenleri aktardı.

Arabacı’nın konuşması dikkatle dinlendi.

  • TSS (Tamamlayıcı sağlık sigortası) sektör nezdinde cazibesini yitirdi. Bunun nedeni SUT bazlı TSS sözleşme fiyatlarının çok düşük kalmasıdır.
  • Çok düşük kalmış olan SUT (sağlık uygulama tebliği) fiyatları nedeniyle fark ücretleri (cepten ödemeler) her geçen yıl artmakta.
  • Bu durum sürdürülebilirlik ile ilgili kaygılara yol açmaktadır. Bu nedenle yeni ve gerçekçi finansal enstrüman ihtiyacı vardır.
  • TSS sigortalı adedi 2020 yılı itibari ile toplam nüfusun sadece %1.8’i kadardır. Özel sağlık sigortalı oranı ise %2.75.
  • TSS’de hedefimiz asgari 15-20 milyon sigortalı ve etkili ekonomik büyüklüğe erişmiş bir uygulamadır.

*

*

*

Çalıştay için neler söyledi?

Çalıştayı organize eden hemşerimiz Mustafa Enis Arabacı’yaçalıştay ile ilgili izlenimlerini sordum.

  • O süreçte gördük ki Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Türkiye Sigorta Birliği, Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları Derneği, Özel Hastaneler Platformu üst yönetimlerinde TSS’nin büyütülmesi ve geliştirilmesi noktasında motivasyon, heyecan yüksek durumda.
  • Bu kurumlar olaya sadece iş olarak değil kamu yararı penceresinden bakmaktalar.

Arabacı ve arkadaşlarının Cumhurbaşkanımız Erdoğan’a sunacakları Tamamlayıcı Sağlık Sigortası model önerisinin ana gayesi...

Tamamlayıcı Sağlık Sigortalı sayısının artırılması ile hem kamunun, hem de vatandaşın cebinden daha az para çıkmasının sağlanması.

*

*

*

Önemli tespitler...

Mustafa Enis Arabacı sohbetimizde bazı hususların altını çizdi.

  • Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SDDK) nın kurulması kararı önemli bir hamledir.
  • Türkiye’de sigorta sektörü pandemi döneminde poliçe kapsamında olmayan pandemi ödemelerini poliçe kapsamına dahil ederek zor zamanlarda fedakarlık yapabileceklerini göstermişlerdir.
  • Özel sigorta ve özel sağlık sektörünün karşılıklı empati yapması, strateji oluşturma ve pazarlama noktasında birlikte hareket etmesi ve sahaya dair mevcut algı ve kabullerinin sık sık gözden geçirilmesi ve güncellenmesi gereklidir.
  • Mevcut statükonun devam ettirilmesini yeterli bulunların ezberlerini bozması gereklidir.
  • Yeni yaklaşımın sadece bir kaç grubu sadece İstanbul’u değil, tüm Türkiye’yi kapsaması ve hastane sözleşmeleri arasında büyük fiyat farkları olmamasının sağlanması gerekir.
  • Sigorta şirketi ve özel hastane önünü görebilmeli, gelecek yıl hangi fiyatla anlaşma yapılacağını, poliçe bedelinin ne kadar olması gerektiğini öngörebilmelidir.
  • Tamamlayıcı Sağlık Sigortası ve Özel Sağlık Sigortası birbirinden bağımsız yürümelidir.
  • Sigorta şirketleri arası rekabet baz fiyatın altına inilmesi noktasında olmamalıdır. Poliçe kapsamı ve ekstra hizmetler üzerinden olmalıdır.
  • Hibrit sözleşmelerle SGK anlaşmalı özel hastanelere sadece TSS dayatılmamalı, özel sağlık sigortası konusunda bir nevi cezalandırma yapılmamalıdır.
  • Özel sigortalarla özel hastaneler arasında poliçe pazarlaması noktasında işbirliği organizasyonları yapılmalıdır.
  • Prim tespit komisyonu kurulmalı ve formülasyon oluşturulmalıdır.
  • Poliçe sahibinin ‘şirket değiştirme kolaylığı’, ‘birikmiş hakların taşınması kolaylığı’ geri çevirme yasağına yönelik düzenlemeler yapılmalıdır.
  • Kamu kurumlarının çalışanlarına grup poliçeleri alabilmelerine yönelik teşvik veya düzenlemeler yapılmalıdır.
  • Özel sektör işletmelerinin grup poliçeleri alabilmeleri için ilgili çalışan ve işverene teşvik ve düzenlemeler yapılmalıdır.
  • Çalışanlara yönelik BES benzeri isteğe bağlı, yaşlılığı da içine alan uzun süreli TSS düzenlemesi yoluyla teşvik verilmelidir.
  • Ayrıca gelir vergisi indirim yoluyla teşvik sunulmalı, işçi ve işverene yönelik SGK prim indirimi yoluyla teşvik olmalıdır.

Sadece ‘Doktor’ olmadığını, sadece ‘Yönetici’ olmadığını...

Mesleğini ilgilendiren her konuda bir uzman kadar bilgili olduğunu, sorunlara boyun eğmeyen, çözüm için sürekli politikalar ve yollar üreten bir kişi olduğunu  gördüm bir kez daha Mustafa Enis Arabacı’nın.

*

*

*

Yasaklara ilişkin...

Mustafa Enis Arabacı bazıları gibi kendisini odasına kapatıp, sadece belli kesim ile görüşen bir kişi değil.

Topluma karşı aşırı hassas ve duyarlı bir kişi.

Pandemi sürecini, yasakları konuştuk.

Dedi ki...

  • Durumu iyi olanların bazıları yılbaşı için otellerde yer ayırttı.
  • Toplum bu halde iken, eşit davranılmamış oluyor.
  • Bence yasak tam olmalı.
  • Eşit davranılmamakla birlikte, sağlık açısından da sıkıntılı bir durum bu. Oteller dolu olunca, bulaş riski artacak.
  • Otelleri canlı tutmak için bu yapılmıştır ama, ters tepebilir bu durum.

 

*

*

*

Ekonomi...

Park Hayat grubunda bin 250 kişi istihdam ediliyor.

Bünyede 6 firma var.

Ana gövde ‘sağlık’ üzerine.

Eğitim ve hizmet sektörü diğerleri.

Sağlıkta...

‘Şimdilik’

Afyon, Kütahya, Akşehir’deler.

Gidişatı ve öngörülerini sordum;

  • İyi niyetle bakıyorum.
  • İyi olsun inşallah.
  • Mart 2021 den itibaren ekonominin normale dönmeye başlayacağını düşünüyorum.
  • Pandeminin etkisi aşı ile kırılmaya başlar.
  • Buna bağlı olarak ekonomi de normale dönmeye başlar.
  • 2021 yılı, 2020’den daha iyi geçer.
  • Alınan tedbirler büyük ölçüde işe yaradı. Sonuçlar bunu gösteriyor.
  • Yeni yatırımların bu faiz oranları ile yapılması çok zor.
  • Faizlerin yüksekliği yatırım için risk.

*

*

*

BıgChefs...

Park Hayat grubu geçtiğimiz aylar içerisinde ‘hizmet’ sektörüne önemli bir giriş yaptı.

BıgChefs’i İlimize getirdiler.

Sektöre girmelerinden dolayı pişman değil, Mustafa Enis Arabacı.

Bilakis...

Mutlu.

‘Ama’ dedi...

‘Sağlık’ ve ‘Eğitim’den daha farklı ve daha zor bir alan.

Mustafa Enis Arabacı ve arkadaşları bugüne kadar hangi işe el atsalar, başarılı oldular.

Bu alanda da başarılı olacaklarından eminim.

Afyonumuz içinde güzel bir yatırım oldu.

*

*

*

Ve Afyon...

İlimiz yönetimindeki ‘uyum’dan son derece mutlu Mustafa Enis Arabacı.

Geçmişte çoğunlukla yaşanmıştı.

Milletvekilleri hem kendi partileri içinde hem İl’in yönetimiyle, İl yöneticileri hem kendi içlerinde hem STK lar ile, İşadamları hem bürokrasi ile hem kendi içlerinde küs, dargın, kavgalı idi.

Birinin ak dediğine, öteki kara demekteydi.

Şimdi böyle değil Allaha şükür.

Buna işaret etti Arabacı.

‘Uyum’un şehrimize ekonomik olduğu kadar, psikolojik olarak ta olumlu katkı koyduğundan bahsetti.

Bakanımız Eroğlu ve Milletvekillerimizin Ankara’da üzerlerine düşeni fazlasıyla yaptıklarını söyledikten sonra, özellikle Valimiz Gökmen Çiçek ve Belediye Başkanımız Mehmet Zeybek’in çalışmalarının semerelerinin kısa süre içerisinde görüldüğünü ve bundan sonra da daha fazla görüleceğini vurguladı.

Asayiş noktasında Afyon Emniyetinin ve Jandarma Teşkilatının tüm Türkiye’ye örnek olacak çalışmalarını da unutmadı Mustafa Enis Arabacı.

*

*

*

Günün sözü

Teker döner gidersin,

Dingil döner düşersin...